設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
零售物業(yè)客戶的定義不僅是一個(gè)單獨(dú)的實(shí)體，還包括業(yè)主、消費(fèi)者、商戶、政府等。我們已從數(shù)以千計(jì)的零售項(xiàng)目中累積經(jīng)驗(yàn)，并將每個(gè)項(xiàng)目看作一項(xiàng)獨(dú)特的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平衡最佳，并讓建筑、景觀、機(jī)電、數(shù)字化等合作方融為一體協(xié)同作業(yè)，我們量體裁衣，根據(jù)具體需要制定最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和團(tuán)隊(duì)組成，確保他們的統(tǒng)籌方法融合商業(yè)、創(chuàng)意和技術(shù)專長(zhǎng)，可顯著提升項(xiàng)目形象與空間的獨(dú)特標(biāo)識(shí)性與可用度，不僅符合目標(biāo)消費(fèi)者的審美與體驗(yàn)訴求，亦吸引優(yōu)質(zhì)租戶前來(lái)租賃樓層，成就恒久的高價(jià)值建筑資產(chǎn)。
目標(biāo)統(tǒng)一且沖突的利益相關(guān)方：建筑設(shè)計(jì)師，政府，工程建設(shè)方，運(yùn)營(yíng)商，投資者，各種商戶。
諸多業(yè)態(tài)需求與功能組織的協(xié)調(diào)：商業(yè)地產(chǎn)，童玩體驗(yàn)，商業(yè)空間，零售，餐飲，娛樂(lè)，文創(chuàng)，生活服務(wù)，買手百貨。
典型問(wèn)題表現(xiàn)
我們的建筑團(tuán)隊(duì)不僅自身實(shí)力雄厚，而且致力于促進(jìn)商業(yè)空間的發(fā)展演變，曾幫助逾兩百多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了建筑的優(yōu)化方案。從濱海郡庭、東玖坊到萬(wàn)科城，以及萬(wàn)寶城，諸多項(xiàng)目從根本上推動(dòng)了所在城市的商業(yè)升級(jí)進(jìn)程。
之所以能夠幫助業(yè)主解決最復(fù)雜、最高要求的問(wèn)題，得益于我們專業(yè)的知識(shí)、本土的資源以及豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。憑借自身獨(dú)具之匠心與智慧，讓常常困擾行業(yè)的典型問(wèn)題在項(xiàng)目中得到妥善解決。
建筑設(shè)計(jì)無(wú)法承接定位策略
方案視覺(jué)、空間體驗(yàn)與目標(biāo)顧客價(jià)值取向不一致；商鋪組合及面積規(guī)劃未充分結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)需求；停車、后勤、配貨等輔助功能區(qū)域不符合未來(lái)使用原則。
各專業(yè)方工作介入節(jié)奏與協(xié)作沖突
建筑、機(jī)電、燈光、運(yùn)營(yíng)、信息化等不同專業(yè)介入項(xiàng)目工作時(shí)間不恰當(dāng)，影響進(jìn)度效率與交付品質(zhì)；不同專業(yè)者基于本角色考慮均可能與另外專業(yè)方形成訴求沖突，擇優(yōu)決策難以定奪，造成成本增加與運(yùn)營(yíng)隱患；各方專業(yè)建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)際價(jià)值及對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)的影響，難以做出明確評(píng)估，形成大量無(wú)效溝通。
對(duì)使用場(chǎng)景細(xì)節(jié)及未來(lái)業(yè)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)考慮不足
每個(gè)項(xiàng)目都有優(yōu)勢(shì)稟賦，也存在先天的制約，具體如過(guò)于狹長(zhǎng)、正方、低密度或高密度的土地條件，都會(huì)成為體驗(yàn)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)，處理不當(dāng)會(huì)造成阻礙項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的“硬傷”；一個(gè)大體量項(xiàng)目設(shè)置多少個(gè)出入口更合適？怎樣的通道與景觀組合才能為顧客創(chuàng)造趣味的游逛節(jié)奏？為什么有些中庭的電梯會(huì)成為負(fù)面因素？設(shè)計(jì)決策不是依據(jù)理論化分析，而是要細(xì)致預(yù)演其在項(xiàng)目中的活動(dòng)之后定奪。
在商業(yè)項(xiàng)目數(shù)十年甚至更長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)，業(yè)態(tài)租戶的更迭調(diào)整是持續(xù)的動(dòng)作，在設(shè)計(jì)硬件時(shí)必須考慮到為業(yè)態(tài)變化預(yù)留靈活適應(yīng)性，否則會(huì)對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)造成不利影響。
萬(wàn)宏“Golden”法則
憑借著對(duì)零售場(chǎng)所精神的深入理解，我們成為諸多標(biāo)志性項(xiàng)目的創(chuàng)意引擎和商業(yè)智囊團(tuán)，讓具備文化底蘊(yùn)、以人為本、契合品牌使用的創(chuàng)新性方案成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，我們從策劃、招商、運(yùn)營(yíng)的角度著手，創(chuàng)建了一套指向流線、空間、尺度的“GOLDEN”設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：
G Guest Orientation 客戶的感受決定商場(chǎng)的成敗；
O Operation Experience 商業(yè)活動(dòng)最終通過(guò)運(yùn)營(yíng)和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；
L Leasing Strategy 品牌定位決定設(shè)計(jì)策略；
D Development 更新與發(fā)展是商業(yè)地產(chǎn)的常態(tài)；
E Economy 經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)判商業(yè)地產(chǎn)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)；
N Network 綜合各項(xiàng)因素加以權(quán)衡，形成決策。
以 GOLDEN 準(zhǔn)則與新研發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控程序共同運(yùn)用，我們對(duì)建筑設(shè)計(jì)周期做到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了建造成本的最小損耗與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有效提升。
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